人才发展
金年会(集团)有限责任公司(以下简称金年会集团)是国家在“八五”“九五”期间为保障国家粮食安全、填补国内高浓度磷复肥空白而建设的全国五大磷肥基地之一。1990年开工建设,2001年建成投产,2008年实行债转股改制,由贵州宏福实业开发总公司更名而来。2019年底完成债转股,现注册资本46.09亿元,主要业务包括磷矿采选、磷复肥、磷硫煤化工、氟碘化工生产、科研、国内外贸易、国际工程总承包、现代农业产业、环保技术输出,在省内外建有四大生产研发基地,在黑龙江等粮食主产区建有现代农业服务基地,在沙特、突尼斯、新加坡、澳大利亚、泰国设有国际贸易、金融、工程服务分支机构。公司磷矿保有资源储量4.1亿吨,现已形成年采750万吨磷矿石,年产187万吨磷酸、362万吨磷复肥、253万吨化工产品的生产能力。产品畅销全球,出口欧洲、美洲、中东、澳大利亚等100多个国家和地区。
“千秋基业,人才为先,十年树木,百年树人”,人才是企业发展的第一资源,在集团转型升级、全面深化改革时期,人才资源在支撑企业战略发展中的作用显得尤为重要,建设一支支撑企业转型发展的高素质、专业化人才队伍,是集团公司的重要战略任务。为认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及贵州省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,按照集团发展战略,结合集团公司十四五发展规划,编制了金年会集团十四五人才发展规划纲要,以指导集团公司2021-2025年的人才建设工作,实现人才强企。
人才队伍现状
金年会集团现有职工5832人,其中,在岗职工5681人,不在岗151人。经营管理人员100人,占比1.71%,党务人员65人,占比1.11%。专业技术人员1908人,占比32.72%,其中,高级专业技术职务163人,中级专业技术职务740人,初级专业技术职务1005人。技能人才876人,其中,高技能人员327人(高级技师2人,技师24人,高级工301人),占技能人才总数的37.33%,中级工431人,初级工118人。硕士、研究生学历人员128人,占比2.19%,本科学历1812人,占比31.07%,高职、专科学历1993人,占比34.17%。
指导思想
以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神。深入学习领会席大大总书记关于人才工作的重要论述,牢固确立人才引领发展的战略地位,坚持党管人才原则,贯彻落实中央和省委关于人才工作的各项决策部署。按照集团公司十四五发展规划和人才强企战略,遵循市场经济规律、企业发展规律和人才成长规律,以经营管理人才、高级专业技术人才及高技能人才队伍建设为重点,统筹推进各类人才队伍建设工作,以培养、用好现有人才,引进高端紧缺人才为核心,不断创新人才发展体制机制,优化内部人才结构,为集团公司聚焦主业、协同耦合发展,实现由规模扩张型向质量效益型转变的战略目标提供坚强的人力保证和智力支持。
基本原则
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1.坚持党管人才、服务发展的原则。
2.坚持人才优先、以用为本的原则。
3.坚持德才兼备、以德为先的原则。
4.坚持平等公开、竞争择优的原则。
总体目标
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1.人才队伍结构不断优化。
2.人才总体素质大幅提高。
3.人才竞争优势明显增长。
4.人才使用效能明显提升。
5.人才成长环境显著改善。
人才工程
实施“四项工程”
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1.实施经营管理人才“头雁引领”工程。
2.实施专业技术人才“智汇国企”工程。
3.实施技能人才“工匠兴企”工程。
4.实施党务工作人员“强根固魂”工程。
实施“四项行动”
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1.实施人才引进“筑巢引凤”行动。
2.实施人才培养“墩苗育树”行动。
3.实施人才激励“裂变创效”行动。
4.实施人才使用“选贤任能”行动。
实施重点人才培养“三项计划”
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1.实施新进大学生培养“新磷计划”。
2.实施优秀青年人才培养“青磷计划”。
3.实施优秀基层管理和专业技术人员培养
“锋磷计划”。
建立健全员工职业发展通道